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Sur le internet, on peut trouver plusieurs exemples de matrices de priorisation de projets qui peuvent être adaptées selon le contexte et l’environnement de l’organisation. La réponse à ces questions définit clairement le niveau de maturité des gestionnaires ainsi que de l’organisation dans sa globalité. S’il y a des lacunes à ce chapitre, il faut les identifier et tenter d’améliorer la scenario si on souhaite livrer la valeur attendue par l’organisation. Enfin, quelques bonnes pratiques points d‘expériences de nombreux clients seront présentées.

Il est essential de ne pas perdre de vue que la portée doit englober les exigences du produit (les caractéristiques et fonctions d'un produit ou d'un service donné) et celles du projet (les activités qui permettront de livrer le produit). Des renseignements sur la gestion de la portée sont présentés dans le domaine de connaissances Gestion de la portée du Système national de gestion de projet. Décrire de quelle façon la portée sera gérée tout au long de l'étape de réalisation du projet. Décrire de quelle façon le changement sera gérée tout au lengthy de l'étape de réalisation du projet, ce qui devrait comprendre les processus, les rôles, les responsabilités, les outils et les techniques en matière de gestion du changement ainsi que l'établissement de rapports à cet égard. Le plan de gestion de projet contient les objectifs et la portée du projet, ainsi que la façon dont il sera exécuté, surveillé et contrôlé pendant l'étape de réalisation.

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